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4月19日，泰宝集2,016一季度工作概括调度集会在公司召开。集团各公司、各部门车间主任以上管理职员、干系专业技术职员插手了集会。

集会分两个阶段进行，上午结构现场观摩，对学习日本企业现场管理后各公司、部门的现场管理改进改善情况进行观摩点评，下昼召开第一季度工作归纳调度集会，归纳剖析一季度出产经营情况，安排安顿二季度重点工作，各公司研发部门负责人新产物、新项目斥地情况进行了报告。集团公司董事长巩端洲在会上作了重要语言，集团执行总司理李汝会主办了集会。

董事长巩端洲在会上归纳分析了各公司、部门一季度的工作处境，对如今及以来一段时期的重点工作进行了安置。董事长在言语中指出，如今市场形式严峻，为三百六十行带来了挑战和机遇，对如今形式，企业何如持续健康有序滋长是下一步的管理课题。如今，在工作中要扎实务实，要从主观、本身找原由，做好企业运营质量管理，要集中智慧，通力合作，制定一系列有效程序保障公司健康滋长。一是加强质量管理，产品质量是企业永恒滋长的大旨，质量管理升迁是如今工作的重中之重。提高产品质量重在加强质量意识，确保质量平稳性，持续满足客户要求。二是要挖掘企业核心角逐力，聚焦企业核心角逐力，发挥企业核心角逐力，不断创造企业核心角逐力。加快培植工匠魂魄，用、下精工、产宏构。三是仔细扎实落实好效率升迁、节能降耗、资本挖潜工作，推进各项程序扎实落地，不要流于阵势，要早筹划，做好反馈，见到实效。四是制定公司的两化融合五年筹划，深入推进各项工作，力争用五年岁月完成公司的两化融合工作对象。五是狠抓平安生产工作，平安培训、平安查验要及时到位，突出重点，兼顾全面，绝不放松，确保生产安稳运行。

集会时期，邀请公法专家对满堂与会人员进行了企业商业秘密保障方面的公法常识专题培训。